在行業(yè)業(yè)態(tài)急速變革、全球復(fù)雜因素越來越多的情況下，從業(yè)者對(duì)未來發(fā)展充滿擔(dān)憂。
擁有國(guó)際視野和大格局思維的南礦集團(tuán)董事長(zhǎng)李順山早早將全球化發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和可持續(xù)發(fā)展等方向融入企業(yè)管理和發(fā)展規(guī)劃中。
作為為數(shù)不多的原著砂石人，李順山有思想、有文化、有格局，一直在呼吁行業(yè)同仁加強(qiáng)自律，理性發(fā)展。2017年后，砂石行業(yè)一時(shí)風(fēng)頭無二。作為砂石領(lǐng)域最早的一批從業(yè)者和理性思考者，李順山?jīng)]有被風(fēng)頭正盛的勢(shì)頭迷惑。南礦集團(tuán)腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，讓其在業(yè)內(nèi)擁有非常好的口碑，也獲得了資本市場(chǎng)的認(rèn)可，于2023年4月成功上市。
對(duì)于李順山來說，一次性成功上市并沒有人們想象中的激動(dòng)。李順山直言，上市就是重塑公司競(jìng)爭(zhēng)力，多年的積累和領(lǐng)導(dǎo)人忘我奉獻(xiàn)、腳踏實(shí)地的精神，鑄就了南礦集團(tuán)今天的企業(yè)文化，這也是支撐企業(yè)走過50多年的重要基礎(chǔ)。李順山現(xiàn)在關(guān)注的就是如何帶領(lǐng)南礦集團(tuán)走向下一個(gè)50年，乃至下下個(gè)50年。
? 砂石骨料網(wǎng)：與原來的審核制不同，南礦集團(tuán)是全面注冊(cè)制實(shí)施的第一批上市企業(yè)，也是2023年砂石行業(yè)首家上市公司。您認(rèn)為上市對(duì)南礦集團(tuán)有哪些改變？越來越多的裝備企業(yè)上市之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是否會(huì)更激烈？
? 李順山：相比于原來的審核制，注冊(cè)制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的要求相對(duì)寬松，本身經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)都有所下調(diào)，但是對(duì)企業(yè)提供的信息完整、準(zhǔn)確和透明度要求更高。這也要求企業(yè)有更高的經(jīng)營(yíng)管理能力、未來發(fā)展決策能力以及道德水準(zhǔn)。同時(shí)，進(jìn)一步壓實(shí)了操作的中介公司作為看門人、守好關(guān)的職能，在很大程度上杜絕機(jī)會(huì)主義，讓投資者和股民可以更加客觀的判斷。
2018年年底決定要上市，這樣可以借助資本市場(chǎng)的力量更快發(fā)展，但我們發(fā)現(xiàn)從公司的治理、內(nèi)控、經(jīng)營(yíng)規(guī)范程度等方面，離上市公司的要求還有很大差距。在這個(gè)過程中，我們秉承兩個(gè)原則：第一企業(yè)不要因?yàn)樯鲜邢萑胛C(jī)，我們朝著制定的戰(zhàn)略一直走，不受外界過多誘惑。第二是以平常心看待上市。全面提升管理能力、規(guī)范程度、盈利水平、創(chuàng)新能力等，上市之后讓企業(yè)有真正的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
總體來說，我是鼓勵(lì)行業(yè)同仁走上市之路的。目前實(shí)力不錯(cuò)、有追求的裝備制造企業(yè)可以考慮上市。因?yàn)闊o論是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力還是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，都是以公司正規(guī)化、規(guī)范化為前提。企業(yè)要上市的起心動(dòng)念一定是讓公司更好的發(fā)展，真正想做大、做強(qiáng)、做好、做精，走上市之路實(shí)際上就是重新塑造公司競(jìng)爭(zhēng)力，公司治理、管理、財(cái)務(wù)、創(chuàng)新、服務(wù)等方面能力都會(huì)得到很大提升。
一花獨(dú)放不是春。全球化發(fā)展讓我們的市場(chǎng)范圍更廣闊，國(guó)產(chǎn)裝備在國(guó)際市場(chǎng)與外高端品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，需要有團(tuán)隊(duì)支撐。這個(gè)團(tuán)隊(duì)不是一家企業(yè)，而是一批實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)共同支撐我們國(guó)產(chǎn)裝備制造企業(yè)的對(duì)外形象。但是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”基本上還沒有成體系。我們希望與有實(shí)力、有理念的企業(yè)一起，塑造一個(gè)能夠凝結(jié)更多的共識(shí)、對(duì)外展現(xiàn)砂石領(lǐng)域中國(guó)制造真正實(shí)力的體系。
? 砂石骨料網(wǎng)：從1970年至今，南礦集團(tuán)在中國(guó)砂石產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上留下了深厚的印記。在這過程中，您認(rèn)為決定企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素有哪些？南礦集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
? 李順山：南礦集團(tuán)一直在探索前行。2022年，在南礦集團(tuán)50周年慶典時(shí)，我說過，我們要打造的是百年企業(yè)，下一個(gè)50年，乃至下下個(gè)50年，我們要用什么來支撐？我認(rèn)為是南礦集團(tuán)歷屆領(lǐng)導(dǎo)人的敬業(yè)、奉獻(xiàn)、拼搏、開拓精神被一代代傳承下來，為公司今天的品牌奠定了很好的基礎(chǔ)。
提及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，很多人會(huì)想到核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)詞，但是核心競(jìng)爭(zhēng)力很難用一句話提出來，我認(rèn)為文化是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它是一種土壤，可以源源不斷滋生出科技的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新，等等。同時(shí)幫助企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力，潤(rùn)物無聲般將一些好的思想、作風(fēng)和精神傳遞、傳承下去。所以南礦集團(tuán)的現(xiàn)在三大模塊，包括主機(jī)制造模塊、工程建設(shè)模塊、后市場(chǎng)服務(wù)模塊，都是通過文化衍生出來的。
我認(rèn)為，我們裝備制造行業(yè)人員流動(dòng)性較大最主要的原因就是企業(yè)文化相對(duì)較淡。沒有形成企業(yè)文化，就沒有凝聚力和向心力，員工的穩(wěn)定性就不強(qiáng)，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)受限。
? 砂石骨料網(wǎng)：近幾年，砂石行業(yè)大礦頻出，不少人認(rèn)為對(duì)裝備企業(yè)來說，這是個(gè)難得的機(jī)遇期。隨著國(guó)內(nèi)破碎篩分設(shè)備市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，未來，裝備企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將向產(chǎn)品銷售后端延伸，聚焦向后市場(chǎng)技術(shù)服務(wù)等方向。請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)未來裝備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意見和看法。
? 李順山：首先，從發(fā)展歷程來看，南礦集團(tuán)是從煤礦金屬礦山開始，然后拓展到工程石料，進(jìn)而進(jìn)入到商品石料。以前商品石料投資額度很小，標(biāo)準(zhǔn)很低，對(duì)設(shè)備的要求也很低。后來我們成立了兩個(gè)事業(yè)部：骨料事業(yè)部和礦山事業(yè)部（礦山事業(yè)部主要做金屬礦山）。雖然近些年砂石骨料市場(chǎng)需求量很大，但是高峰已過，未來增量空間非常有限，甚至還會(huì)減少。但是未來金屬礦山市場(chǎng)空間很大。
其次，海外市場(chǎng)方面，我們現(xiàn)在也在重新做海外布局，今年疫情放開后是一次發(fā)展機(jī)會(huì)。原本我們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)做的風(fēng)生水起，但是因?yàn)橐咔榈木壒剩芏鄸|西完全變了，我們現(xiàn)在也做了一些調(diào)整。
再者，開發(fā)后市場(chǎng)方面，今天的石料廠還沒有過苦日子，對(duì)后市場(chǎng)服務(wù)的迫切程度不夠。只有苦日子到來的時(shí)候，特別是當(dāng)砂石行業(yè)進(jìn)入多賺一分就生、少賺一塊錢就死的情況下，在某種程度上來說才是體現(xiàn)后市場(chǎng)服務(wù)真正的價(jià)值。我們就能提供定制化服務(wù)，降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。
我認(rèn)為要呼吁砂石生產(chǎn)企業(yè)早一點(diǎn)與設(shè)備廠家融合，幫助企業(yè)提高精益管理水平，在砂石裝備低成本、定制化方面盡快的開展工作，為將來激烈的競(jìng)爭(zhēng)搶占先機(jī)。這對(duì)裝備企業(yè)和砂石企業(yè)來說是雙贏的事情。
? 砂石骨料網(wǎng)：南礦集團(tuán)是“一帶一路”恩菲聯(lián)盟的第一批的成員。從2011年開始，就進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)。2016年，南礦集團(tuán)開始思考布局海外市場(chǎng)。對(duì)于國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，南礦集團(tuán)在做市場(chǎng)拓展時(shí)，各自的側(cè)重點(diǎn)分別在哪里？原因是什么？
? 李順山：全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)會(huì)給砂石裝備企業(yè)帶來更多的商機(jī)，南礦集團(tuán)也在國(guó)際上簽了一些大型工程項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)發(fā)展幫助很大。只是以前國(guó)內(nèi)砂石市場(chǎng)非常火熱，我們都將主要精力放在國(guó)內(nèi)，在一定程度上忽略了海外市場(chǎng)。2011年和恩菲聯(lián)盟走出去的時(shí)候，南礦集團(tuán)進(jìn)行了很多嘗試，其中不乏很多是失敗的。2018年，南礦集團(tuán)決定從高端市場(chǎng)入手，花費(fèi)很多時(shí)間、精力與金錢反哺海外市場(chǎng)，改變國(guó)外客戶對(duì)中國(guó)制造低端的刻板印象。相較于國(guó)內(nèi)客戶更快接受互聯(lián)網(wǎng)思維，海外客戶還是重視傳統(tǒng)的設(shè)備、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、備品備件、專業(yè)維護(hù)團(tuán)隊(duì)等傳統(tǒng)因素。我認(rèn)為海外市場(chǎng)未來發(fā)展空間很大，如今要再去拓展國(guó)際市場(chǎng)，一些發(fā)展模式要進(jìn)行變革。
從客戶群體來說，現(xiàn)階段只有中國(guó)的石料加工企業(yè)才適合像南礦集團(tuán)這樣的高端企業(yè)。坦率來說，現(xiàn)在國(guó)外砂石料生產(chǎn)加工都是比較傳統(tǒng)的，所以南礦集團(tuán)在海外會(huì)做很多大型金屬礦山。
? 砂石骨料網(wǎng)：作為傳統(tǒng)砂石領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多的思考者和洞見者，您為砂石行業(yè)發(fā)展提出過很多寶貴的意見和建議。現(xiàn)階段，砂石行業(yè)存在很多問題。面對(duì)如此復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，請(qǐng)您和我們分享一下您對(duì)現(xiàn)階段砂石行業(yè)的意見和看法。另外，您對(duì)從業(yè)者有哪些意見和建議？
? 李順山：這個(gè)行業(yè)分成兩類：砂石生產(chǎn)企業(yè)和砂石裝備企業(yè)。
首先，對(duì)砂石企業(yè)來說，市場(chǎng)不一樣，建設(shè)規(guī)劃思路也不一樣。將來的運(yùn)行成本對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)產(chǎn)生很大的影響，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求，不要一味追求建大線。我們要建的高質(zhì)量、符合區(qū)域市場(chǎng)需求的生產(chǎn)線，從工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等方面著手提升，同時(shí)降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。
其次，上下游要形成聯(lián)盟，提升管理水平，挖掘產(chǎn)品更多價(jià)值。砂石骨料的質(zhì)量跟下游的混凝土緊密相關(guān)，要站在用戶的角度去研究，無論是成本，還是質(zhì)量，也要以客戶為中心。形成聯(lián)盟化，大家互相宣傳、溝通，可以形成良性互動(dòng)。
再次，無論是要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，還是跟裝備制造企業(yè)進(jìn)行深度融合、合作，對(duì)將來的發(fā)展都非常好。因?yàn)榻裉煅b備制造企業(yè)所有的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的，但是沒有做到一礦一策，任何一個(gè)礦山自然條件都不一樣，需要量身定制實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。
從國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀來看，我們今天做了很多只是形式上的看似高質(zhì)量、實(shí)際上并不是真正意義上的高質(zhì)量的砂石生產(chǎn)線，因?yàn)槲覀冊(cè)谠O(shè)計(jì)規(guī)劃的時(shí)候并沒有真正考慮節(jié)能降耗、投資回報(bào)等。
目前倡導(dǎo)的砂石生產(chǎn)大型化是指單線產(chǎn)能大型化，在現(xiàn)在的復(fù)雜形勢(shì)下，我們要考慮供應(yīng)需求波動(dòng)的實(shí)際情況，在這種走向低谷、需求急劇萎縮的情況下，要保證產(chǎn)能發(fā)揮率和經(jīng)濟(jì)效益。我認(rèn)為是應(yīng)該把這些單體大型生產(chǎn)線拆成多個(gè)小型生產(chǎn)線，既能滿足高峰期的需求，在低谷期也能單條小型生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，降低綜合生產(chǎn)成本，運(yùn)行更靈活。
編輯：賈林娜
0571-88260510
