在礦山機械與砂石行業面臨需求結構調整、成本壓力加大的當下，成立于1987年的浙江雙金機械集團股份有限公司（簡稱“雙金機械”），憑借近40年的技術沉淀與業務轉型，仍保持著穩健發展態勢——不僅核心設備憑借過硬性能獲行業認可，還以“單機+成套項目”的雙輪驅動模式覆蓋核電、大型礦山等領域，海外業務也持續突破，成為行業中抗風險能力強、持續穩定發展的優秀范例。
日前，砂石骨料網創始人李華攜創媒服務中心團隊前往砂石骨料網理事長單位——雙金機械走訪交流，雙金機械副總經理/營銷總監姜洪平、國際事業部負責人溫秋盈、大項目負責人徐海濤、辦公室主任苗青云等人熱情的接待了來訪嘉賓，隨后參觀了生產車間。
據了解，雙金機械位于浙江杭州，發展至今已構建起“研發-生產-銷售-工程服務”全鏈條能力，累計擁有專利230多項，客戶遍布全球。為保障生產自主與品質可控，雙金機械下設5家控股公司（威海雙金機械有限公司、杭州紫英合金鋼鑄造有限公司、蕪湖雙金機械配件有限公司、杭州合邦礦山機械配件有限公司、寧波市北侖雙金機械配件有限公司），破碎機上的幾百個零部件，從鑄造加工熱處理到裝配，自制率達95%。雙金機械在總部建立實驗基地，對設備的智能化控制，高強度疲勞性測試，各項性能指標的數據化收集等做到盡善盡美，讓客戶在使用雙金產品做到真正放心。核心產品如液壓圓錐機（SK.Y單缸系列、SK.D多缸系列）在業內廣受認可。其中子公司威海雙金機械占地100畝，24000多平方米的超大車間目前已全面實現規?；a，可以滿足上千臺礦山機械設備的年產量以及集團公司未來年產值超10億元的需求。
值得一提的是，2023年，雙金機械完成新的一輪股改計劃（員工持股），此舉綁定了公司核心人才，為公司核心管理團隊注入新鮮血液，建立了老中青相結合的管理團隊，提升企業員工的積極性與責任感，優化企業的治理結構，降低了管理成本，與雙金機械的企業價值觀“目光遠大、腳踏實地、依靠員工、共圖發展”相吻合，為企業和員工共同謀福利。至此，雙金機械脫胎換骨脫離家族制，正邁向以現代企業管理制度治理公司的高速發展階段。
砂石骨料網創始人李華表示，當前傳統砂石及礦山機械行業正處于快速轉型升級階段，轉型帶來的“陣痛”仍在持續，雙金機械深耕行業近40年，積累了深厚的技術與資源，如今依舊穩健發展，實屬不易。
李總提出，此前依賴大基建項目、大型央企集中采購、大礦權項目主導設備需求的階段已逐步過去，但只要產業政策保持穩定，地方政府為保障財政收入、完善區域基建，仍會持續推進礦權出讓工作，這將為行業留存基礎需求空間。盡管房地產行業仍未筑底，但是民生工程、住宅更新、道路建設以及戰略性安全工程，如水電、鐵路等領域仍存在穩定且大量的砂石需求。
李總表示，對于設備企業而言，當下更應將精力聚焦于核心能力提升，一方面推動現有設備的更新換代，適配市場對高效生產的需求；另一方面通過技術升級降低設備能耗與使用成本，以更具競爭力的產品響應行業變化，抓住細分領域的需求機遇。作為第三方服務平臺，砂石骨料網也將發揮資源整合優勢，根據企業的具體需求，聯動上下游產業鏈互通互助，一起實現高質量發展。
雙金機械副總經理/營銷總監姜洪平表示，自1987年成立以來，雙金機械一直堅持“金牌的技術 金牌的服務”理念，致力于為客戶提供優質的產品和服務。在此期間，雙金機械業歷經行業幾次轉型升級，并且從早期專注單機礦機生產的廠商逐步升級為提供EPC服務的企業，堅持“產量大、效率高、布局合理、注重環保、能耗低”的理念和宗旨，從09年山東石島灣核電一期開始到目前雙金機械EPC項目遍布國內外，平均每月承建開工1-2條EPC礦山破碎加工生產線。同時，公司經營向上下游拓展，展開多元化布局。最近，浙江雙金機械和福建高能爆破聯合體中標了廣東某大型礦山資源總量7000萬噸礦山承包運營。雙金機械集團公司的EPCO模式開始發力。姜總表示，雙金機械不斷創新營銷模式，延伸服務鏈條，為客戶提供更全周期的解決方案，今年公司單機銷量可達到3.5億元，成套項目達2億元，配件后市場服務保守估計5千萬。
同時，海外業務也成為了雙金機械今年的另一個重要增長點。雙金機械國際事業部經過十余年的市場開拓與資源積累，破碎機和成套生產線業務在非洲、中亞及東南亞等地區市場占有率不斷提高。憑借設備穩定性與本地化服務，逐步在海外市場建立品牌認知，國內雙金圓錐機“機皇”的口碑也在國外廣泛傳播。僅8月份，雙金機械的出口額就超過2000萬元。
在談及企業核心競爭力與成本優勢時，姜總指出，雙金機械始終將研發作為發展重點，大部分資金都投入到技術創新與產品迭代中；同時在生產環節注重精細化管理，每一個加工環節都精打細算，通過資源循環再利用進一步降本增效?！罢沁@些多維度的利潤優化點，讓我們的產品能在保證品質的前提下，比同類產品更具價格優勢，為客戶提供高性價比選擇?！?/p>
廠區參觀：
編輯：周若萱
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