今年以來，受疫情反彈波及，房地產(chǎn)和大型基建項(xiàng)目未全面開工，和大多數(shù)地區(qū)一樣，廣東地區(qū)砂石市場剛需不振，企業(yè)停工現(xiàn)象多發(fā)，下游攪拌站回款困難，行業(yè)普遍承壓。預(yù)計(jì)三季度以后市場會(huì)稍有回暖。
政策變化對資源行業(yè)影響非常大，這一點(diǎn)很難規(guī)避。尤其現(xiàn)在地方政府加快探索砂石資源國有化經(jīng)營，大型央企、國企加速進(jìn)入，民營企業(yè)處境越發(fā)艱難。
近兩年，廣東地區(qū)出讓的砂石礦山普遍規(guī)模大、數(shù)量多、年限長，多數(shù)由央企、國企競得。從目前形勢來看，廣東砂石走向集中化成為必然。加之外部環(huán)境變化大，不確定因素增多，市場預(yù)計(jì)進(jìn)入過渡調(diào)整期，大概會(huì)持續(xù)2-3年。在如此關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，無論是央企、國企還是民營企業(yè)都要學(xué)會(huì)洞察時(shí)勢、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，真正懂這個(gè)行業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展。
央企、國企跨界而來，有很多需要攻克的發(fā)展難題。首先，央企、國企付出了高額的資源價(jià)款，導(dǎo)致項(xiàng)目固定成本過高。這就對項(xiàng)目能否快速建成投產(chǎn)達(dá)效，生產(chǎn)運(yùn)營成本能否有效控制提出了高要求。
其次，央企、國企跨界進(jìn)入砂石市場，還處于試水階段。團(tuán)隊(duì)的市場運(yùn)作、項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)和盤踞在本地幾十年的成熟民企有差距。在推動(dòng)項(xiàng)目落地的過程會(huì)遇到開發(fā)模式和運(yùn)營等很多實(shí)際難題，如是外包運(yùn)營還是自主運(yùn)作？外包運(yùn)營如何實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度、投產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)能達(dá)效的有效管理？自主運(yùn)作怎么攻克生產(chǎn)技術(shù)、控制生產(chǎn)成本等。
成功運(yùn)作一個(gè)大型砂石項(xiàng)目，需要花大量時(shí)間摸索探路。當(dāng)國企在探路的過程中遇到上述各種難題時(shí)，會(huì)考慮引入成熟的民企參與合作經(jīng)營。
廣東民營經(jīng)濟(jì)歷來活躍，砂石產(chǎn)業(yè)不太可能因?yàn)檠肫蟆Y的快速入局全部實(shí)行國有化經(jīng)營。砂石產(chǎn)業(yè)鏈很長，央企和國資也不可能每個(gè)環(huán)節(jié)都自主運(yùn)作，這就給民企留下發(fā)展和合作空間。成熟的民營企業(yè)在推動(dòng)項(xiàng)目快速落地、拉產(chǎn)能控成本、精細(xì)化管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只要雙方能實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)文化的相融攜手，央企、國企的資金優(yōu)勢結(jié)合民企高效的運(yùn)作管理，這樣比較容易成功。
從規(guī)劃產(chǎn)能方面來看，央企和國企快速布局，大型礦山產(chǎn)能基數(shù)大，一旦投產(chǎn)對砂石市場會(huì)造成沖擊。但從項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間來看，大型礦山建設(shè)周期長，預(yù)計(jì)3-5年不可能集中拉滿產(chǎn)能投放市場，這就留下足夠的緩沖期。
此外，廣東每個(gè)地市都在探索砂石國有化經(jīng)營模式，各地做法也不同，比較難復(fù)制浙江從省市到基層的一條線落地、短時(shí)間快速實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)的模式。發(fā)展模式不同，探索的周期不同，地方國企主導(dǎo)的砂石項(xiàng)目建設(shè)、投產(chǎn)時(shí)間會(huì)錯(cuò)開，不會(huì)集中火力對市場造成嚴(yán)重沖擊。
對砂石企業(yè)而言，作為大宗建材商品，市場和價(jià)格平穩(wěn)運(yùn)行遠(yuǎn)比不正常劇烈波動(dòng)更好。當(dāng)下，砂石利潤回歸合理區(qū)間，價(jià)格再低一些沒有關(guān)系，只要不是過度生產(chǎn)完全進(jìn)入買方市場、出現(xiàn)拖欠款問題，對砂石企業(yè)來說就是好消息。
編輯：賈林娜
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