摘要：本文在行業(yè)市場結(jié)構(gòu)、行業(yè)競爭環(huán)境、行業(yè)周期性和行業(yè)生命周期四種理論框架下對砂石骨料行業(yè)一般特征展開分析，并輔以實際相關(guān)數(shù)據(jù)得出系列科學結(jié)論，旨在揭示砂石骨料行業(yè)一般性特征規(guī)律。
關(guān)鍵詞：砂石骨料 市場結(jié)構(gòu) 周期性 生命周期 競爭環(huán)境
1行業(yè)市場結(jié)構(gòu)模型
1.1行業(yè)市場結(jié)構(gòu)劃分
行業(yè)結(jié)構(gòu)是反應行業(yè)競爭和壟斷關(guān)系的概念。根據(jù)競爭和壟斷的程度的不同，可以將行業(yè)結(jié)構(gòu)劃分為四種類型：完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷，世界發(fā)達市場經(jīng)濟國家行業(yè)組織結(jié)構(gòu)以寡頭壟斷為主，即市場中同時出現(xiàn)寡頭和大量中小企業(yè)，寡頭和中小企業(yè)既競爭又合作。在美國42個主要工業(yè)部門中，有28個部門產(chǎn)量的一半是由8家大公司生產(chǎn)。大型企業(yè)通過兼并等手段，規(guī)模不斷擴大，使得寡頭壟斷的市場結(jié)構(gòu)類型不斷得到強化。由此可見成熟行業(yè)出現(xiàn)的市場結(jié)構(gòu)大都是一種寡頭壟斷的市場結(jié)構(gòu)。
(1)完全競爭市場
完全競爭市場，又叫純粹競爭，是指一種競爭不受任何阻礙和干擾的市場結(jié)構(gòu)。完全競爭市場形成的條件：市場上有許多生產(chǎn)者和消費者，個別廠商只能是價格的接受者而不是價格的決定者；產(chǎn)品是同質(zhì)的(即產(chǎn)品是無差別的)；資源完全自由流動；市場信息是暢通的。一般認為完全競爭下的經(jīng)濟是最有效率的，在這一條件下經(jīng)濟資源得到最合理的配置和最有效率的利用，消費者能以盡可能低的價格購買商品。同時，完全競爭市場上的產(chǎn)品沒有差異性，多層次的需求很難得到滿足。完全競爭市場是理論上的抽象，在現(xiàn)實中只能說那個市場接近或遠離完全競爭市場。
(2)完全壟斷市場
完全壟斷市場是指在這一市場中只有一家廠商生產(chǎn)不存在完全替代品的一種市場結(jié)構(gòu)。它有以下四點基本假設：市場中只有一家廠商生產(chǎn)和銷售某種商品；該商品沒有很好的(很接近的)替代品；進入市場很困難或者是不可能的；該廠商擁有關(guān)于現(xiàn)在和未來成本和價格的完全信息。一般認為，完全壟斷對經(jīng)濟是有害的。但是，對于由政府完全壟斷公用事業(yè)和完全壟斷下的技術(shù)進步問題對完全壟斷市場也要做具體分析。有一種意見認為，壟斷廠商具有更雄厚的資金和人力，從而能更有力的促進技術(shù)進步。
(3)壟斷競爭市場
壟斷競爭是指一種既有壟斷又有競爭，既不是完全競爭又不是完全壟斷的市場結(jié)構(gòu)。這一市場存在的條件主要有：第一，廠商的數(shù)量比較多。廠商彼此之間有競爭，每個廠商由于各自擁有在某些方面的獨占優(yōu)勢，因而對自己產(chǎn)品的價格具有一定的控制力量，但由于競爭比較激烈而不能形成控制市場的共謀。第二，產(chǎn)品之間存在差別，即產(chǎn)品在品種、質(zhì)量、外觀、品牌等方面存在著差別；此外在企業(yè)形象、服務質(zhì)量、地理位置以及資源占有條件等方面也存在差別。產(chǎn)品差別是形成壟斷競爭的關(guān)鍵。由于存在這些差別，或者可以造成這些差別，企業(yè)就可以展開非價格競爭，使企業(yè)在一定程度上成為價格的制定者；同時，企業(yè)可以利用差別形成壟斷。產(chǎn)品差別越大，壟斷程度就越高。但是，由于存在著大量的替代品，市場的進入也比較自由，因而在這個類型的市場中，競爭還是居于主導地位。第三，由于廠商規(guī)模比較小，廠商進入或退出市場比較容易。在現(xiàn)實中，壟斷競爭普遍存在于服務業(yè)和零售業(yè)。與完全競爭和完全壟斷市場相比，壟斷競爭有利于鼓勵進行創(chuàng)新。因為廠商可以通過生產(chǎn)與眾不同的產(chǎn)品在短期內(nèi)獲得壟斷地位以及超額利潤，從而激發(fā)了廠商進行創(chuàng)新的內(nèi)在動力和愿望。而長期中的競爭又使這種創(chuàng)新的動力持久不衰。同時，在壟斷競爭下，會使銷售成本，主要是廣告成本增加。廣告競爭是壟斷競爭市場的一大特色。各廠商要使自己的產(chǎn)品成為有特色的產(chǎn)品，必須進行廣告宣傳。廣告對生產(chǎn)和消費有促進作用，但同時也增加了銷售成本，增加了總成本和平均成本。在現(xiàn)實中，壟斷競爭也是一種普遍存在的市場結(jié)構(gòu)。一般認為，壟斷競爭從總體上看是利大于弊的。
(4)寡頭壟斷市場
寡頭壟斷就是少數(shù)幾家廠商壟斷了某一行業(yè)的市場，控制了這一行業(yè)的供給。在這種市場上，幾家廠商的產(chǎn)量在該行業(yè)的總供給中占了很大的比例，每家廠商的產(chǎn)量都占有相當大的份額，從而，每家廠商對整個行業(yè)價格與產(chǎn)量的決定都有舉足輕重的影響。而這幾家廠商之間又存在著不同形式的競爭。寡頭壟斷市場在經(jīng)濟中占有十分重要的地位。例如在美國，鋼鐵、汽車、煉鋁、石油、飛機制造、機械、香煙等重要行業(yè)都是寡頭壟斷市場。這些行業(yè)中大都有四、五家公司的產(chǎn)量占全行業(yè)產(chǎn)量的70％以上。在日本、歐洲等經(jīng)濟發(fā)達國家也存在著同樣的現(xiàn)象。
寡頭壟斷在經(jīng)濟生活中是十分重要的。一般認為，它具有兩個明顯的優(yōu)點：第一，可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，從而降低成本，提高經(jīng)濟效益：第二，有利于促進技術(shù)進步。各寡頭為了在競爭中取勝，就要提高生產(chǎn)率創(chuàng)造產(chǎn)品，這就成為寡頭廠商進行技術(shù)創(chuàng)新的動力。
但是，寡頭壟斷市場也會由于寡頭之間的勾結(jié)，抬高價格，而損害消費者的利益和社會經(jīng)濟福利。上述對市場結(jié)構(gòu)四種類型的分析表明，完全競爭，并非像理論假設中的那樣，是實現(xiàn)資源有效配置的完美的市場結(jié)構(gòu)。事實上，競爭不充分固然會使消費者付出巨大的代價，但過度競爭也使得廠商得不償失，使消費者在短期獲得的剩余難以為繼，所以，建設市場結(jié)構(gòu)范式并不追求完全的競爭，而是提高競爭的充分性，保障廠商合理的利潤空間，避免競爭不充分和過度競爭。
1.2砂石骨料行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析
國內(nèi)骨料行業(yè)集中度較低，中小企業(yè)遍布，據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示骨料行業(yè)95%的企業(yè)均屬中小規(guī)模，而產(chǎn)量規(guī)模排在前十的企業(yè)所占市場份額遠遠低于10%。同時，企業(yè)在骨料生產(chǎn)過程中技術(shù)、設備、產(chǎn)品質(zhì)量方面存在著較大的差異，企業(yè)間在相互競爭的同時又有自己一定的壟斷地位，特別是局部壟斷現(xiàn)象較為明顯。整個行業(yè)呈現(xiàn)出壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu)特點，預計在后期，隨著強勢企業(yè)通過兼并、收購的擴張方式，行業(yè)集中度會進一步上升，整個行業(yè)很可能會重復水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)變路徑，由壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu)向寡頭壟斷的市場結(jié)構(gòu)變化。
2行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)模型
目前，我國的砂石骨料行業(yè)市場集中度非常低，主要以小采礦點為主，這些企業(yè)在參與市場競爭的過程中意識較為淡薄，并沒有形成具有市場領(lǐng)導力的優(yōu)勢企業(yè)。波特五力分析模型又稱波特競爭力模型，是由經(jīng)濟學家邁克爾·波特于20實際80年代初提出來的。現(xiàn)利用波特五力分析模型對中國當前建筑骨料市場競爭環(huán)境進行初步的探討，選取五個角度展開分析：
2.1供應商議價能力
骨料企業(yè)主要的原料包括礦山資源、爆破物、電力及燃油消耗，勞動力可算做廣義的供應商行列。經(jīng)過測算，單位骨料成本與供應商相關(guān)的成本大約占到了單位骨料生產(chǎn)成本的1/2。而這些構(gòu)成項目中，如礦山資源價格、稅費、電力燃油等基本由國家壟斷，企業(yè)缺乏議價的能力。在勞動力方面，隨著我國人口紅利的消失，勞動力成本持續(xù)上漲將會是一種無法避免的趨勢。從成本最小化戰(zhàn)略角度考慮，由于在購買原材料的議價能力較弱造成成本壓力加大，企業(yè)只有通過精細化管理、規(guī)模化生產(chǎn)才能保持在成本方面的競爭優(yōu)勢。
2.2購買者議價能力
主要涉及到兩個方面，①供需關(guān)系對購買者議價能力的影響，目前我國在骨料生產(chǎn)主要以中小企業(yè)為主，安全隱患大、資源浪費嚴重、環(huán)境破壞大、亂采亂盜現(xiàn)象嚴重。隨著地方政府對骨料行業(yè)的規(guī)范，對環(huán)境保護的重視，骨料行業(yè)的進入門檻將被提高，不達標的企業(yè)將會被取締或關(guān)閉，這在一定程度上一定范圍內(nèi)會造成骨料的供給緊張的局面出現(xiàn)，購買者的議價能力將逐步減弱。目前沈陽、北京等地區(qū)由于骨料行業(yè)的整治已經(jīng)造成了局部骨料市場供不應求的現(xiàn)象。②產(chǎn)品特征對購買者議價能力的影響，盡管骨料在粒形、含泥量、級配、針片狀含量等方面具有一定的差異，但是對于一般的骨料需求者區(qū)別度不是很大，不會受到骨料的差異化而弱化自己的議價能力。從技術(shù)角度分析，高品質(zhì)的骨料能適度減少水泥的消耗，提高混凝土的和易性和強度性能。而現(xiàn)階段骨料中小企業(yè)尚不具有這樣的生產(chǎn)能力，所以骨料企業(yè)為提高自己在購買者面前的議價能力，通過提高骨料產(chǎn)品的質(zhì)量，進軍高端骨料市場將是一種趨勢。
2.3潛在競爭者進入能力
潛在的競爭者是指潛在的企業(yè)進入該行業(yè)對該行業(yè)內(nèi)的企業(yè)造成競爭壓力，例如水泥企業(yè)就是骨料企業(yè)的潛在競爭對手。骨料行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)成熟，不存在技術(shù)上的進入屏障。但是作為礦山開采企業(yè)擁有采礦許可證和安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì)手續(xù)才能進入骨料生產(chǎn)行業(yè)，隨著政府部門監(jiān)管力度加大，準入資質(zhì)將成為新進入者的障礙。
2.4同類產(chǎn)品替代能力
同類產(chǎn)品是指具有相同或相似功能的產(chǎn)品，其在一定程度上可以替代目標產(chǎn)品。同類產(chǎn)品的進入必然會對現(xiàn)有骨料企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。但是砂石骨料作為混凝土不可缺少的組成部分，目前為止仍然沒有出現(xiàn)可替代性產(chǎn)品，進而砂石骨料產(chǎn)品需要面對的同類產(chǎn)品替代壓力基本不存在。
2.5行業(yè)內(nèi)競爭能力
行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭能力是指業(yè)內(nèi)企業(yè)在市場客戶資源、價格、服務等方面進行競爭，為使自己在對手面前獲得更大的優(yōu)勢。行業(yè)內(nèi)一些非法盜取骨料者生產(chǎn)成本較低，短期內(nèi)具備低價競爭的優(yōu)勢但是長遠來看無法逃脫被管制的命運；以中小企業(yè)為主的骨料生產(chǎn)商在市場中具備較大的靈活性，面對市場信息可以快速做出變化和調(diào)整并且地方化的骨料生產(chǎn)企業(yè)在與政府打交道方面具備一定的優(yōu)勢，能夠獲取當?shù)卣恼咧С帧６唐趤砜矗行」橇掀髽I(yè)憑借其較低的成本和較高的市場占有率仍將占據(jù)骨料市場的主導地位。但從長遠看來，隨著監(jiān)管力度加大、行業(yè)要求提高、環(huán)境保護加強，粗放的中小骨料企業(yè)必然處于競爭弱勢地位。在這一過程中，大型的、具備技術(shù)、管理、生產(chǎn)優(yōu)勢的骨料企業(yè)將會出現(xiàn)，將主導行業(yè)的發(fā)展方向。如下圖1骨料行業(yè)波特五力分析的簡要概括：
3行業(yè)周期性模型
行業(yè)景氣狀況變動與國民經(jīng)濟總體變動是有關(guān)系的，但關(guān)系密切程度又不一樣，據(jù)此可以將行業(yè)周期性劃為：增長性行業(yè)、周期性行業(yè)和防御型行業(yè)。見下表3：
3.1周期性行業(yè)的特征
周期性行業(yè)是指行業(yè)的景氣度與外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境高度正相關(guān)，并呈現(xiàn)周期性循環(huán)的行業(yè)。周期性行業(yè)的特點是產(chǎn)品價格、需求以及產(chǎn)能呈現(xiàn)周期性波動的，行業(yè)景氣度高峰期來臨時產(chǎn)品需求上升，價格大漲，為滿足突然膨脹的需求，產(chǎn)能大幅度擴張，而在蕭條期時則剛好相反。汽車、鋼鐵、房地產(chǎn)、有色金屬、石油化工等是典型的周期性行業(yè)，其他周期性行業(yè)還包括電力、煤炭、機械、造船、水泥、原料藥產(chǎn)業(yè)。
3.2砂石骨料行業(yè)周期性分析
砂石骨料行業(yè)作為建材板塊的一個分支，同水泥一樣，屬于典型的周期性行業(yè)。砂石骨料行業(yè)的發(fā)展對宏觀經(jīng)濟運行狀況高度敏感，其市場容量和增速與宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)有著內(nèi)在的耦合性。2008年中國遭遇全球性的金融危機，宏觀經(jīng)濟受到重創(chuàng)，當年GDP增速由2007年的11.4%下降到9.6%，首度“破十”。寒冬來襲之時，骨料行業(yè)也未能幸免于難，同期增速下降6.6個百分點；隨后中國政府宣布在2010年底前投入4萬億元人民幣的經(jīng)濟刺激計劃后，受投資拉動影響，宏觀經(jīng)濟開始回暖，2010年GDP成功實現(xiàn)高位反彈，年增速達到10.40%。而與此同時，骨料行業(yè)也開始反春，增速突破17.50%。詳見下表4：
4行業(yè)生命周期模型
行業(yè)生命周期（IndustryLifeCycle）是指行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會經(jīng)濟活動所經(jīng)歷的過程。行業(yè)生命周期理論是在Vernon于1966年提出的產(chǎn)品生命周期理論基礎之上逐步發(fā)展、演化而形成的。行業(yè)生命周期是企業(yè)所處的外部環(huán)境，對深處于行業(yè)中的企業(yè)來說，外部環(huán)境的變化對企業(yè)的運作產(chǎn)生及其關(guān)鍵的影響，在不同的行業(yè)環(huán)境下，企業(yè)必須采取不同的戰(zhàn)略；行業(yè)生命周期理論認為：行業(yè)的規(guī)模是所有同類企業(yè)同一種或相似產(chǎn)品的規(guī)模總和，行業(yè)生命周期曲線是由眾多相似產(chǎn)品的生命周期曲線疊加而成的，是產(chǎn)品生命周期曲線的包絡線（如圖2所示）。因而，行業(yè)生命周期是企業(yè)生命周期與其產(chǎn)品生命周期綜合作用的結(jié)果，因此在持續(xù)時間的長度上，行業(yè)生命周期肯定要比產(chǎn)品生命周期長。
根據(jù)行業(yè)生命周期理論的描述，一個行業(yè)的生命演變歷程可劃分為幼稚期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，行業(yè)生命周期曲線也均大致呈鐘型結(jié)構(gòu)，如圖3所示。行業(yè)生命周期是企業(yè)所要面對的最重要的外部影響因素。正確分析行業(yè)周期的每一個階段，可以使企業(yè)決策者認清一個行業(yè)的發(fā)展歷程和演變趨勢，正確判斷企業(yè)所處的階段，從而為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略提供客觀的依據(jù)。
由于準確分辨行業(yè)生命周期各階段特征，并在此基礎上識別各行業(yè)所處的行業(yè)生命周期階段，對企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略至關(guān)重要，對于某一行業(yè)中的企業(yè)來說，行業(yè)所處的周期階段不同，其中的企業(yè)相應的經(jīng)濟行為也會不同，因此，為了更好地將行業(yè)生命周期理論引入到骨料行業(yè)的分析中，本部分將分析行業(yè)生命周期各階段特征，并闡述骨料行業(yè)所屬生命周期階段。
4.1行業(yè)生命周期各階段特征
4.2國內(nèi)骨料行業(yè)正處于快速成長期
圖4是2003~2012年國內(nèi)骨料行業(yè)銷售規(guī)模及其增速，可以明顯發(fā)現(xiàn)國內(nèi)砂石骨料行業(yè)正處于行業(yè)生命周期的第二個階段，即快速成長期。從2003年至2012年，骨料年銷售量從42.2億噸增加到97.8萬噸，年均增長率超過了10%，這一個階段骨料市場規(guī)模呈現(xiàn)出高速增長態(tài)勢。同一時期國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）也處于一個高速增長期，GDP年均增長率保持在10%基點數(shù)附近波動。（圖5）
5結(jié)論
本文通過四種理論模型，從行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)、競爭環(huán)境、周期性和生命周期等多個角度結(jié)合現(xiàn)行砂石骨料行業(yè)的發(fā)展狀況對骨料行業(yè)基本特征進行細化分析，得出以下結(jié)論：
（1）就行業(yè)市場結(jié)構(gòu)而言，砂石骨料行業(yè)現(xiàn)階段表現(xiàn)出近乎壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)特點，而寡頭壟斷市場結(jié)構(gòu)是骨料行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。
（2）在行業(yè)競爭環(huán)境方面，供應商的議價能力較強，購買者的議價能力較弱，針對骨料產(chǎn)品的替代品缺乏，潛在進入者受到一定門檻的限制，行業(yè)內(nèi)部暫時并沒有出現(xiàn)強勢的競爭對手，砂石骨料行業(yè)的整體競爭環(huán)境較為緩和，有利于優(yōu)勢企業(yè)的快速成長、產(chǎn)業(yè)集中度的提高。
（3）實際數(shù)據(jù)實證分析，砂石骨料行業(yè)具有很強的周期性，與宏觀經(jīng)濟的景氣指數(shù)高度相關(guān)，在宏觀經(jīng)濟衰退期和繁盛期，砂石骨料行業(yè)運行態(tài)勢分別與之對應一致。
（4）從行業(yè)生命周期的角度來看，砂石骨料行業(yè)正處于四個時期中的成長期，而成長期階段是每個行業(yè)翹首以盼的黃金發(fā)展期，砂石骨料行業(yè)將步入高速發(fā)展的快車道。
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編輯：金哲
