2014年11月21日，由中國砂石協會指導、中國砂石骨料網主辦的首屆“中國砂石骨料行業投資發展（西南）論壇”在成都家園國際酒店隆重召開。
會議現場
本屆論壇以“探索產業發展規律，研究企業發展模式” 為主題，旨在為砂石行業與上下游行業互聯互通搭建資源共享的平臺，為砂石企業與資本市場共創共贏搭建溝通交流的平臺，探究砂石骨料項目投資發展模式，切實解決砂石骨料企業投融資困惑、解析資本市場關注的發展前景。
上午9時，論壇正式拉開帷幕。此次主辦方特別邀請了中國砂石協會會長胡幼奕，中國建筑材料聯合會副會長、中國建材工業規劃研究院院長劉長發，中國砂石協會副會長兼秘書長韓繼先，青海建材工業協會會長、青海水泥股份有限公司總經理李良，貴州省預拌混凝土行業協會會長、貴州興達興建材有限公司董事長倪文勇，福建上瑞集團董事長王長芳，香港昌興礦業執行董事吳黎康，冀東發展集團副總經理、冀東裝備工程股份有限公司總經理于寶池，曲靖昆鋼嘉華水泥建材有限公司總經理易建尤，紅獅控股混凝土總經理賴衛鵬，貴州中鼎環?？萍加邢薰径麻L丁彪，成都大宏立機器股份有限公司董事長甘德宏等來自全國各省市地區近兩百人共聚一堂，交流思想、探索規律、凝聚共識。
論壇由中國砂石骨料網CEO李華主持。作為東道主和本屆論壇的承辦單位，成都大宏立機器股份有限公司董事長甘德宏率先向大會致歡迎辭，對出席論壇的協會領導以及專家學者、企業代表等參會嘉賓表示誠摯的歡迎。
成都大宏立機器股份有限公司董事長甘德宏
中國砂石骨料網CEO李華主持論壇
隨后，中國砂石協會會長胡幼奕致開幕辭并做題為《轉型升級 建立砂石骨料企業新模式》的主題報告。報告伊始，胡會長首先分析了房地產的投資和銷售情況，目前砂石骨料全國產量在120多億噸（不含瀝青混凝土、鐵路道渣），并分析了今年1-9月份砂石骨料用量情況。胡會長著重分析了目前砂石骨料行業存在的一系列弊端：根據地區發展情況砂石使用量的差異化，產品質量參差不齊、監管不到位，無序開采，環境污染、砂石行業缺乏關鍵的性能研究和指標檢測，監管部門對砂石企業仍存偏見等等。胡會長認為，政府有關管理部門須建立科學管理體系，對當地石礦資源的開采重新規劃和布局；企業應制定發展戰略和規劃，增加投入，采用“新工藝、低耗能、高環保”的新型先進裝備，增強企業實力，推進兩化融合。同時要重視環境保護和礦山生態恢復，利用對廢棄混凝土回收再利用和輸送石料發電方面的優勢，向環保產業發展，走現代化砂石工業道路。目前，砂石產業處于大發展時期，對行業和企業而言是嚴峻的挑戰，但同時也是一個難得的機遇，胡會長希望行業同仁抓住機遇，共同努力，提升砂石工業的技術水平，加快工業化的發展進程，把砂石骨料產業建設成集石礦開采、加工、儲運高度集成化、自動化、規?；?、綠色環保、節能減排和廢棄物回收再利用的現代化產業。
中國砂石協會會長胡幼奕
中國建筑材料聯合會副會長、中國建材工業規劃研究院院長劉長發做《對砂石骨料產業發展的戰略思考》的主題演講。劉院長指出，砂石骨料產業是目前我國數量規模最大、消耗礦產資源最多的建材產業，但整體上還處在粗放式發展階段。砂石骨料產業的市場前景及發展所面臨的變化與形勢，將對砂石骨料產業發展提出更高要求。劉院長強調未來砂石產業將以“創新、綠色、融合”為發展主題，以提質增效升級為發展主線，以節能減排、資源綜合利用和產業結構調整為發展重點，走規范化、集約化發展道路。劉院長指出行業發展重點在于加快推動技術進步，促進綠色發展，推進產業融合，培育領軍企業以及加強行業管理。砂石骨料是工程建設的基礎材料，行業標準和協調監管難度大，需要較長一段時間才能建立一個相對健康完善的市場。對此，劉院長表示，應加強行業管理，做到“三推動”（推動行業技術進步；推動行業綠色發展；推動行業結構調整），“四監管”（節能減排、資源綜合利用監管；產品質量監管；生產安全監管；市場秩序監管），“一服務”（做好經濟運行預測、預報、預警服務），同時構建產業標準支撐體系，建立產品質量監管體系。并提出三點建議：建議組織研究編制產業發展規劃，用以引導、引領產業科學、健康發展；盡快啟動產業技術、經濟政策的研究，為產業規范發展提供標準和政策支撐；大型骨干企業要帶頭就解決行業共性問題盡更多的社會責任。
中國建筑材料聯合會副會長、中國建材工業規劃研究院院長劉長發
貴州省預拌混凝土行業協會會長、貴州興達興建材有限公司董事長倪文勇做題為《貴州混凝土市場運營情況及當地砂石骨料現狀解析》的報告。倪會長闡述了貴州地區的混凝土市場運營情況，指出由于產能嚴重過剩，導致當地混凝土企業惡性競爭，低價競爭，導致拖欠款嚴重，造成相當一部份企業資金鏈斷裂，面臨破產倒閉的嚴重局面。對此，貴州省經信委、住建廳推動成立行業協會，制定行業標準推動綠色發展。關于貴州砂石情況，倪會長指出，由于貴州石灰石豐富，導致小作坊加工點多，并且工藝簡單、落后，致使機制砂石、混凝土質量存在嚴重問題。對此，全省各地企業高度重視，積極推廣干法環保制砂；并且正著手由貴州省預拌混凝土行業協會成立“砂石分會”，制定砂石方面管理措施，為政府提供相關標準，著力通過環保、質監、國土、住建形成聯動機制管控，以期通過行業協會推動，標桿企業引導發展。
貴州省預拌混凝土行業協會會長倪文勇
成都大宏立機器股份有限公司銷售中心大區總經理甘澤清做《如何利用優秀的設備提高砂石骨料項目的投資回報率》的主題報告。甘總對當前經濟形勢的不利和利好信息進行了簡要分析，指出從投資的時間點及市場增長空間來看，西南地區大有可為，既有強勁的市場增長點，又有較大增長空間的地區存在。甘總認為，對于砂石骨料行業的投資者而言，在完成了項目的可研及立項后，針對砂石骨料項目的破碎設備，投資者在對供應商的選取上應當重點考察專業性、規范度、規模化、服務能力以及市場評價幾個重要方面。明確自身投資計劃及考慮因素，確定合理的工藝流程方案，然后合理地進行設備選型，注意設備質量可靠、穩定性、安裝的合理性及備品備件保障性等因素。
成都大宏立機器股份有限公司銷售中心大區總經理甘澤清
北京鴻智投資發展有限公司董事長李占軍做《探析傳統砂石采場向現代化大型骨料工廠轉型升級之路》的主題發言。李總闡述了國內國際的骨料行業發展現狀，強調大型骨料基地的發展建設必將促進行業結構調整和產業升級，大型現代化綠色環保骨料生產基地將成為產業主導，而有實力的資本及國內外大型建材企業參與將對傳統砂石采場造成巨大沖擊，行業轉型升級的步伐將進一步加快。李總進一步剖析，未來大型現代化骨料基地有六大發展趨勢：骨料工廠規?；?、生產經營規范、開采方式科學、資源利用高效、生產工藝環保、物流發運順暢。最后，李總建議，當前行業正處于產業升級轉型的黃金發展階段，企業要迅速應對新形勢，借助專業咨詢機構和設計單位，研究高效的發展模式和科學的工藝方案，避免走彎路，最終實現“丑小鴨”變“白天鵝”的華麗轉身，并大膽預測，未來將有眾多上市公司參與骨料行業發展，行業內也將產生一批上市公司。
北京鴻智投資發展有限公司董事長李占軍
冀東發展集團副總經理、冀東裝備工程股份有限公司總經理于寶池做題為《水泥、骨料、混凝土產業鏈一體化布局的競爭優勢分析》的演講。于總表示水泥、骨料、混凝土行業密不可分，三位一體，形成完整產業鏈?；炷磷鳛楫a業鏈龍頭，緊密結合下游市場，并帶動上游產業發展；水泥生產可輻射并進行帶動骨料生產；骨料生產可使得礦山資源利用最大化，實現水泥礦山的礦業開發理念。鑒于此，穩定的骨料、水泥品質以及成熟的物流對于混凝土企業的生存和發展至關重要。水泥、骨料、混凝土產業鏈一體化布局戰略勢在必行。于總指出，水泥企業在發展產業鏈一體化布局方面有六大優勢，包括資金優勢，技術和管理優勢，安全環保升級有保證，礦山資源有充分的保證，混凝土生產成本的可控性所帶來的市場競爭優勢，水泥、骨料品質的可靠與穩定以及混凝土供應的可持續性。而裝備制造業作為貫穿整個產業鏈的骨架，是產業升級、技術進步的根本保證，冀東發展集團能夠勇于利用自身優勢，大力發展水泥、骨料、商品混凝土產業鏈一體化布局，關鍵來源于裝備的支持。因此，冀東發展集團大力發展裝備版塊，采用先進的裝備研發理念，為行業帶來生產工藝技術的變革。
冀東發展集團副總經理、冀東裝備工程股份有限公司總經理于寶池
貴州中鼎環?？萍加邢薰炯夹g顧問張智信解析《混凝土生產的全新模式——混凝土工廠》。近幾年，由于設計、工藝、環保、經濟等方面因素對混凝土行業發展提出的新要求，傳統混凝土逐漸被高性能混凝土取代。中鼎環科團隊根據國家發展的趨勢，提出了一套全新的混凝土生產概念——混凝土工廠。張主任介紹“混凝土工廠”的設計理論基礎是通過對骨料明確篩分粒徑、整形使其粒徑能達到連續分布，減少了骨料之間的空隙率；骨料級配更接近富勒曲線，從而減少膠凝材料的使用量；同時，采用了高分子材料外加劑，提高膠凝材料的分散性，使膠凝材料在混凝土中能更好的發揮作用，實現水泥用量的減少。“混凝土工廠”在設計時充分考慮到在混凝土生產過程中，直接影響混凝土品質的諸多因素，如砂石品質的好壞、攪拌機的攪拌效率與均勻度、施工配比的精準生產執行等等，建設了一整套高效、節能、環保的混凝土生產設備。
貴州中鼎環?？萍加邢薰炯夹g顧問張智信
北京建筑大學教授陳家瓏做關于《我國建筑垃圾資源化利用（再生骨料）現狀與發展趨勢分析》的報告。初步統計，全國每年僅拆除就產生十幾億噸的建筑垃圾。陳教授表示，目前建筑垃圾以填埋為主, 非法丟棄現象猖獗，危害嚴重，根本的處置出路就是資源化，作為再生資源重新利用，生產再生骨料、建制品材、再生混凝土砂漿、道路材料。據不完全統計，全國現已有處置建筑垃圾能力在100萬噸以上的生產線30條左右，在建的年處置建筑垃圾能力在100萬噸以上的生產線有30多條，小規模處置企業幾百家，總處置量不足1億噸，全國資源化利用率5%左右。對此，陳教授提出四點發展建議：一、加強規劃引導。提出目標要求，納入城市總體規劃、土地利用規劃和循環經濟發展規劃，出臺資源化利用工作的指導意見，推動地方政府落實對本轄區內建筑垃圾資源化利用的責任。二、加強法規標準建設。研究制定《建筑垃圾資源化利用條例》，明確各方責任，強化全過程監管，推進建筑垃圾資源化利用標準體系建設。三、創新政策機制。完善建筑垃圾收費制度，將建筑垃圾資源化利用納入城市管理目標和節能減排考核體系，建立行業規范條件和退出機制。四、推動再生產品應用、加強能力建設、開展試點示范。
北京建筑大學教授陳家瓏
黃山晶品建筑集料科技有限公司常務副總孫權對《先進骨料項目建設的規范做法及技術要點》進行剖析。孫總首先對“先進、規范”進行解讀，“先進”，即簡潔實用、工藝靈活、運行可靠、投資合理；“規范”則意味著環保達標、確保安全、證件齊全。其次從建設場地、礦山資源、市場需求三個方面講解了項目建設的基本條件。孫總表示，對于水泥企業而言，在礦山資源等方面無疑擁有更多的優勢，可以以更低的投資、更快的建設周期完成骨料項目的建設過程，而骨料、混凝土、干混砂漿生產線三位一體模式則具有更明顯的優勢，可以自產自用、提供微粉骨料和高品質骨料。同時，總結出項目實施流程及規范做法，并從經營管理、正式生產、生產調試、施工建設、規劃設計、前期準備等角度進行全方位論述。針對砂石骨料生產線技術要點問題，孫總認為應做到工藝合理——質量可控、生產靈活，設備可靠——達標達產、運行穩定，因地制宜——順暢物流、節省投資，環保達標——措施得當、符合政策。此外，孫總展示了集成化骨料精加工系統、精品砂拌濕系統、一體化非標設備個性化定制等晶品集料部分技術成果。
黃山晶品建筑集料科技有限公司常務副總孫權
行業資深專家、水泥地理總裁劉作毅做《借鑒水泥產業發展經驗 推動骨料產業轉型升級》的主題演講。中國水泥行業經過了近十年的高速發展，完成了技術結構調整，造就了一批以國內大企業為市場主導的大集團，現如今，中國經濟回落，水泥進入需求“平臺期”。劉總分析，砂石骨料行業若想保持高速穩定的發展，必須吸取借鑒水泥行業的發展經驗教訓。在廣東、廣西等地區，水泥行業發展相對成熟，劉總以海螺、華潤為代表的大型水泥企業對其在廣西的戰略規劃進行詳解，認為兩家在廣西布局均是大規?；啬Ｊ?，優勢在于規模與運轉率，旨在通過市場優勝劣汰自然競爭法則，擠壓高成本的弱勢企業出局，形成對市場控制力。解析重慶水泥市場區域布局，指出其本地企業從立窯到新型干法，大企業跳出本區域，跨區域發展，由點到面進行區域擴張。并以拉法基、中國建材為代表的并購案例，講解企業應該如何從戰略發展的長遠眼光來實現強強聯合以及在聯合或重組中注意的關鍵點。
水泥地理總裁劉作毅
長城證券收購兼并部高級經理孫昉做題為《利用資本紐帶實現產業騰飛》的演講。孫總表示，企業與資本進行對接，主要是為了實現企業質量的大幅提升，促進產業升級；獲取企業發展所需資金；實現個人財富的大幅增值。為迅速實現這一目的，須通過與同產業或產業鏈上下游優秀上市公司進行資本層面的合作，從而實現企業在公司治理結構、業務、技術、管理、發展資金等方面的全面提升，實現企業質的飛越，從而實現整體行業的產業整合升級。傳統企業在與上市公司資本對接時，存在多種合作方式，孫總按企業年凈利潤在1000萬至5000萬元之間、5000萬元至1億元、1億元以上劃分，詳解不同情況下可采取的對接方式。并借助中再生資源借殼秦嶺水泥一案以及機制砂骨料企業與上市公司進行資本合作案例進行橫向、縱向的產業整合分析。孫總指出，對大多數企業而言，如何科學有效地處理資本合作中的風險管控仍是一大難題。在成功吸引資本之后，企業還需要認真考慮資本對接過程中存在的主要風險，包括承諾利潤無法實現風險、資產權屬風險、業績還原補稅風險、后續管理整合風險。
長城證券收購兼并部高級經理孫昉
鑫統領集團公司副總經理、四川鑫統領混凝土有限公司總經理張大康進行《骨料—混凝土—干混砂漿—外加劑產業鏈戰略優勢解析及案例分享》。張總對鑫統領集團公司領先的骨料加工-干混砂漿-商品混凝土-化學建材產業鏈、強大的技術團隊、先進的工藝設備等進行了簡介。提出其在生產研發中遇到的問題，如砂石不能穩定供應，砂石供應商重短期利益，輕長期信譽；砂石質量不能滿足要求，導致混凝土質量難以進一步提高，并探討建立砂石產業的理念——優質的砂石是生產優質混凝土的基礎和關鍵，指出砂石質量的關鍵在于粒度分布。
鑫統領集團公司副總經理、四川鑫統領混凝土有限公司總經理張大康
北京成達睿信企業管理顧問有限公司總經理馮晨暉講解《如何實現傳統建材企業和資本對接的雙贏》。馮總坦言，在對接資本時，對于傳統建材企業而言，如何吸引資本投資是最關鍵的問題。資本如何選擇目標企業？馮總認為最關鍵與最核心的是選行業、選企業、選企業家和高管團隊。但即使企業被資本方選中，企業也需要認真考慮是否愿意接受資本方的條件以及企業上市過程中可能面臨的風險和挑戰。對于傳統建材企業應該如何選資本方，馮總認為，需要看實力，更要看理念：判斷其投資理念，第一看資本方怎么講，第二看他歷史上怎么做；同時還要看資源：不以資本實力為唯一依據，關鍵看他除了資本以外，還可以為我們帶來什么，是否有政府關系、上市關系或者潛在客戶。
北京成達睿信企業管理顧問有限公司總經理馮晨暉
中國砂石骨料網CEO李華對《中國砂石骨料行業投資機會分析》進行闡述。李總強調，調結構、促轉型、保生態、重法制將成為今后社會經濟發展不可逆轉的主攻方向，在此背景下，砂石行業也逐漸步入從“無治”到“有治”，從“松管”到“嚴管”新軌道：規模化成主流，綠色化是方向，機制砂石為主力，合理合法開采為前提，產業化成趨勢。就現階段的砂石行業發展特征而言，非規?；a仍為主體，并呈現出整頓關停速度加快、沿江沿海布局趨勢凸顯、重點區域市場表現旺盛、水泥企業大舉拓展骨料等特點。砂石行業巨大的市場前景，以及大發展階段不斷擴大的市場需求持續吸引著資本市場的關注，也為行業發展帶來了新的投資機遇。李總分析指出，砂石行業潛在的投資方向及受益對象包括：設備供應——骨料設備廠商，增值投資——各類金融機構，產業擴張——上下游關聯企業，轉型升級——中小型砂石企業，中轉貿易——大型砂石貿易商，技術服務——設計、科研單位。李總預計，中國骨料行業過去被抑制的市場潛力將在未來10年時間內集中釋放，一個圍繞“骨料”的全新生態商業圈正逐漸形成。
中國砂石骨料網CEO李華
最后，中國砂石協會副會長兼秘書長韓繼先致結束語。韓秘書長代表中國砂石協會對“中國砂石骨料行業投資發展（西南）論壇”的圓滿召開表示祝賀，對今天出席本次論壇的新老朋友和各位同仁表示感謝，對主辦方為推動行業發展做出的辛勞努力和成功舉辦這次論壇表示感謝！韓秘書長直言一個行業的發展需要上下游行業廣大同仁的參與和支持，同時也需要行業政府部門以及各有關單位的共同引領和推動，為此韓秘書長誠摯地邀請各位領導同仁于12月9日相聚上海，參加“2014’中國國際砂石骨料大會”這一行業的又一盛會，進一步探討行業發展之路！
中國砂石協會副會長兼秘書長韓繼先
紅獅控股混凝土總經理賴衛鵬
青海建材工業協會會長、青海水泥股份有限公司總經理李良
福建上瑞集團董事長王長芳
四川嘉華集團總裁許毅剛
貴州中鼎環保科技有限公司董事長丁彪
鑫統領集團董事長馮方波
曲靖昆鋼嘉華水泥建材有限公司總經理易建尤
合川冀東水泥總經理刁廣玉
陜西瑞德寶爾礦山工程有限公司董事長林源
上海彪威實業有限公司李玉華
貴州成智重工科技有限公司副總經理劉勁松
當下的砂石骨料行業，對產業發展規律和企業發展模式的探討，有共識也有分歧。舉辦此次論壇，就是讓相關協會領導、專家學者、行業企業、投行基金、在困惑中產爭議，在爭議中求共識，在共識中謀合作，在合作中創共贏，共同構建健康、有序、和諧、開放、合作的產業體系，助推砂石骨料產業向工業化、規?；⒁幏痘姆较虬l展。也希望通過本屆論壇，加強各位同仁對砂石骨料行業發展形勢的分析判斷，促進行業經驗交流，架起企業與資本市場溝通的橋梁，指引企業向新型全產業鏈模式方向發展，助推行業完成轉型升級。
編輯：金哲
